HR在薪酬管理的过程中,常常会遇到以下情形。
1.反馈人员因工资低流失
一个业务渠道的负责人很着急地过来找人力资源负责人,说部门里员工的工资太低了,又有两个骨干提出离职,一个被从公司离职的前领导挖走了,工资翻倍;另一个跳槽到同业,工资涨了50%。业务认为,公司留不住人的主要原因是工资太低。能不能把工资涨上去留住人?
2.新老员工工资不平衡
外部招聘有经验的人招不进来,并且薪酬要求比公司员工薪酬高很多,答应对方要求,新老员工工资平衡的问题怎么处理?
3.员工定薪分歧
业务渠道找了一个候选人,说对业务发展非常重要,要求工资定3万每月,HR觉得这个工资太高了,两边意见不统一怎么办?
对于老板来说:
1.招人时价钱不是问题
在招人的时候,很多企业老板尤其是民营企业老板对人力资源负责人说,价钱不是问题,关键是人要能干,多少都可以付。
2.短期未见业绩要降人基本工资
候选人入职后,老板急切地想看到工作业绩。在实际工作中,只要老板三个月见不到实际工作业绩,就会问人力资源负责人,这人基本工资定这么高,没有工作业绩拿这么高工资不合理。老板认为应该低工资,高绩效,要求降低这个人的基本工资。
3.公司业绩未达成是因为奖金方案有问题
公司业务达成进度不理想,各业务渠道都开始到老板那里反馈,公司的奖金分配方案不合理,一线工作积极性不够。老板也开始认为奖金激励政策有问题,导致业绩没达成目标,甚至要求修订奖金分配方案。
4.公司业绩目标未达成整体不应该发奖金
在发年终奖金的时候,老板会问,公司业绩和利润达成不理想,为什么公司还发出了那么多奖金?
这些实际工作中遇到的情形都涉及薪酬管理的问题,不能停留在问题的表面,问题只会越来越多。涉及到公司的战略导向、人才理念、薪酬管理理念等,具体涉及到薪酬的结构、标准、操作流程、沟通等多个方面。