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薪酬管理基础知识汇总,小服代理带你全面了解薪酬优化管理。

   日期:2018-06-13     浏览:562205    评论:0    
核心提示:  薪酬:泛指员工获得的一切形式的报酬,包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。  外部回报指员工因为雇佣关系从自身
          薪酬优化管理

              薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬,包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。

  外部回报指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报,也称外部薪酬。

  外部薪酬包括:直接薪酬和间接薪酬。

  内部回报指员工自身心理上感受到的回报,主要体现为一些社会和心理方面的回报。(参与企业决策)

  影响薪酬水平的主要因素:

  个人:劳动绩效、岗位、综合素质与技能、工作条件、年龄与工龄

  企业:生活费用与物价水平、企业工资支付能力、地区和行业工资水平、劳动力市场供求状况、产品的需求弹性、工会的力量、企业的薪酬策略。

  企业薪酬管理的基本原则:

  ①对外具有竞争力 ②对内具有公平性 ③对员工具有激励性 ④对成本具有控制性。

  企业薪酬制度设计的基本要求:

  ①体现保障、激励和调节三大职能

              ②体现劳动的三种形态:潜在形态、流动形态、凝固形态

  ③体现岗位的差别:技能、责任、强度和条件

              ④建立劳动力市场的决定机制

  ⑤合理确定薪资水平,处理好工资关系

              ⑥确立科学合理的薪酬结构,对人工成本进行有效的控制

  ⑦构建相应的支持系统。

  薪酬制度的内容:

             ①总额    ②水平   ③制度   ④日常

  工资总额=计时+计件+奖金+津贴和补贴+加班加点费+特殊情况下支付

  工资总额管理:

              ①工资总额占销售额的比例   ②盈亏平衡点   ③工资总额占附加值的比例   ④认同度、感知度、满足度
 

  制定企业薪酬管理制度的基本依据:

  ①岗位薪酬调查 

              ②岗位分析与评价 

              ③明确掌握企业劳动力供给与需求关系

  ④明确掌握竞争对手的人工成本状况

              ⑤明确企业总体发展战略规划的目标和要求。

  ⑥明确企业的使命、价值观和经营理念

              ⑦掌握企业的财力状况 ⑧掌握企业生产经营特点和员工特点。

  在薪酬方面,国家的主要政策法规主要体现在最低工资、经济补偿金两大方面。

  确定和调整最低工资标准参考因素:劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用、社会平均工资水平、劳动生产率增长率、劳动就业实际状况、地区之间经济发展水平的差异。


               (小服人力在线编辑)




 
标签: 薪酬优化管理
 
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