业务调研做了好几次才确定的流程，需求评审时业务部又临时加一个流程。
辛辛苦苦加班一周进行产品设计并开发上线，结果这个加的流程又一直用不到，最后做出来的功能就是个摆设......
加班加到头都快秃了，还要每天跟业务、开发、测试轮番撕逼......
为什么“B端产品落地交付”，做起来这么难？
B端产品落地实施与交付不仅仅只是“将代码部署到测试环境，测试通过后，即可上线”一句话这么简单，在现实情况中存在着诸多的难点：
如产品、测试、研发三方对需求理解不一致，导致研发、测试时而摸石头过河，时而在产品经理安排下前进，而等客户真正意义上去看的时候，会发现超出他们之前的设想以及其他未同步的情况。
或者是产品经理无法明确得到一个跟客户确认一致的交付物，由此导致规定日期去部署的时候，所交付的产品没有涵盖客户的所有需求。
这些问题的产生，主要是由于：
B端产品的产品实现与实施交付的项目较为复杂，会关联战略规划、业务流程与目标、多组织、客户、渠道和产品等。
再加上市场的多样性、复杂性、灵活性、不确定性，使得B端产品的落地实施更为困难。
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