社会经济的迅猛发展，使得竞争的核心渐渐演变成了人才和资源。作为人力资源管理中的一项核心业务，薪酬管理在薪酬激励策略方面还有不少问题存在，这就在一定程度上影响到了高校综合竞争力的不断提高。文章主要针对这方面的问题，
将相应的有效优化措施提了出来，希望有助于改进这方面的工作。
如今高校发展的一个关键因素就是人才，对人力资源进行科学地管理，将有助于进一步提升高校的综合竞争力，以便在家激烈的竞争中占据一定的优势。高校人力资源管理工作的重点就是要吸引和留住人才。而高校吸引和留住人才的一大有效策略就是促进薪酬激励策略的合理化，如此才能推进企业的进一步健康发展。就我国目前的高校人力资源管理薪酬激励策略来看，还有不少问题存在，有待进一步优化，从而真正提高高校的综合竞争力。
一、高校人力资源薪酬管理的现状
薪酬数量多的标准是高校薪酬管理中最基本也是最关键的问题[1]。关于薪酬问题，既要考虑数量方面，也要对薪酬结构予以关注。在高校制定薪酬水平时，太高或者太低的薪酬水平都不能很好地调动教师的积极性，所以薪酬水平要恰当，薪酬结构要做到合理。如今我国的薪酬管理中还有一些问题存在：一是高校的薪酬策略与其发展战略间有一定的冲突存在，会制约高校的薪酬管理绩效；二是薪酬水平总量和结构之间没有进行合理的搭配，因而会降低薪酬管理的激励作用；三是在公平性和有效性两大原则上，薪酬管理往往难以确定；四是难以协调好薪酬管理和人力资源管理。
二、高校人力资源薪酬管理策略方面存在的问题
薪酬激励机制不够有效。很多的高校人力资源管理的薪酬激励机制都缺乏有效性，普遍采用传统的带有等级性的工资分配制作为薪酬模式，这就难以将“多劳多得”的分配原则体现出来。面对此传统薪酬机制，有一些优秀教师可能就会跳槽到其它高校，进而造成人才流失的情况出现，这也会对高校未来的发展产生影响。
绩效考核体系不够完善。面对市场环境，实施高校人力资源薪酬激励制度的依据就是要求绩效考核制度较为完善。如此才能对有效地实施薪酬激励策略起到进一步促进作用。如今有一些高校因为绩效考核制度不够完善，因而不利于发挥薪酬激励策略的作用。表现主要有以下几方面：缺乏科学的绩效考核方式、合理的绩效考核内容。没有制定健全的绩效指标。这就严重打击了教师的积极性，对高校的持续发展产生不利影响。
普遍偏低的高校员工薪资水平。高校教师既要将自己的价值充分发挥出来，又想通过更多报酬的获得，来对自身的生活条件进行改善。相比较其他高校，若是高校存在较低的教师薪资，乃至社会平均水平都达不上，必然就会造成人力资源流失的情况出现。目前我国高校普遍存在这种情况，因而会对高校的健康持续发展造成制约。
薪酬激励制度缺乏公平性。目前高校是按照教师分工来确定薪资制度的，与此同时要重点照顾一些特殊岗位。有一些企业在制定薪酬激励策略的时候，通常会按照教师等级制度，这就会造成论资排辈的情况出现，不少年轻教师尽管对高校贡献重大，却没有得到应该获得的待遇。这是一种缺乏公平性的薪酬激励制度，很容易会促使教师产生心理不平衡的情况，因而有一些优秀教师就会跳槽，这对提升高校的综合竞争力是十分不利的。
三、优化人力资源薪酬激励策略的措施
对人力资源管理薪酬激励制度不断完善[2]。面对市场环境，高校在进行人力资源管理薪酬体系设计时，不但要充分考虑市场经济模式，而且也要将一些先进的薪酬激励制度引进来。在设计薪酬体系时，需要将高校教师的参与多加留意，对其主人翁地位和作用予以重视，该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//www.ems86.com总第577期2014年第45期-----转载须注名来源将所有教师的智慧和能力汇集起来，进而建立和完善本校的薪酬激励制度。而且教师的这种参与方式有助于更加顺利地实施薪酬激励制度。
重视发挥薪酬体系的激励作用。薪酬体系的激励作用体现在，可以将教师的积极性、主动性激发出来，促使其更具主人公意识，同时促进其责任感和创新能力的提高，这就打好了坚实的基础，推动高校实现健康、持续发展。将体系激励作用发挥出来的主要措施有：第一，依据教师对高校的贡献值来设置高校薪资体系，从而将“多劳多得”的分配原则充分体现出来，将教师工作的积极性和热情充分激发出来，从而不断提高高校的综合竞争力。第二，对教师的实际需求多加留意，从而逐步提高教师的综合福利，如此才可以吸引和留住人才。第三，同时抓好物质奖励和精神激励，借助多样化的活动形式将教师的积极性调动起来，促使教师之间加强交流、协作，使得高校的发展更加和谐。
促使高校薪酬体系更加公平。高校薪酬体系具有公平性，如此才能将其应有的作用充分发挥出来。因为调查发现教师对薪资比较低和薪酬体系不公平的态度而言，更不愿意接受后者。所以，对于薪酬体系的设计和建立，一定要坚持公平性原则，而薪资水平则要尽量和其他高校持平或稍高一些。此外，要尽快促进薪酬体系透明化的实现。
打造优良的校园文化，从而将更多的优秀人才吸引进来。在如今的高校发展过程中，校园文化发挥着愈发重要的作用，从而打好前提基础推动高校的健康持续发展。高校持续发展的实现需要将优良的校园文化树立起来，其措施主要有：从宏观方面来看，主要是明确高校的发展方向，在对管理制度不断完善的过程中，创建起自身的价值体系，从而激发教师对高校的归属感，将其主人公地位突出出来，促使其积极性得到激发。从细节方面来看，高校的全体成员，在管理和教学的过程中，都一定要重视并维护好高校价值的体系。作为重要的基础和保障，良好的校园文化促进着薪酬体系激励作用的更好发挥，这样也才能将更多的高素质人才吸引进来并留住，进行人力资源的良好储备，从而打好基础促进高校未来的持续健康发展。
综上所述，我国高校的人力资源薪酬激励策略还存在一些问题，对高校的健康发展造成了制约，因而需要对薪酬激励策略进一步优化。本文针对存在的问题提出了相应的优化策略，希望有助于人力资源相关管理工作的改善，从而推动高校的可持续发展。
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