企业为什么要进行员工的薪酬优化？

       企业制定合理有效的薪酬优化制度，主要目的就是为了激励员工，留住员工，薪酬激励同时也是企业内部调动员工积极性的最为基本的手段，也是最重要的管理工具。

       企业在设计薪酬制度时就必要要考虑多方面的因素，争取让薪酬激励产生最大的优化效果。这就需要管理者在设定时遵循几个原则：

1）  具有正确合适的薪酬优化导向。薪酬导向是指导企业管理者在制定薪酬制度时的一个导向作用，让管理者知道哪些因素可以增加薪酬，哪些因素是企业所看重的。而企业在不同的时期所具有的薪酬导向肯定是会不同的，所以薪酬导向的变化要随时根据企业发展战略的改变而改变。只有这样才能达到企业想要的效果，并对公司后续的发展起到推动作用。

2）  加大薪酬制度中激励性的因素。激励制度是真正能够调动员工积极性的，在企业中，工作最需要的就是员工的积极性和热情，如果想要加大激励力度，就可以采用高弹性定位薪酬模式。

3）  在对员工进行激励时要因人而异。人的需要是分层次的，只有在满足了员工的低层次的需求之后才能考虑高层次的需求。对于某些员工来说应重视其对于薪酬需要的保障性，因为对于此类员工来多薪酬仍然是他们考虑专职与否的主要因素。但对于薪酬通常较高的管理人才来说，就应着重非现金与福利规划相关的因素。

4）  增强薪酬制度中福利体系的成分。福利是每个员工都应该享受的条件，鼓励体系是否完善代表着一个企业的人力资源系统是否健全。福利体系做的好不仅能够带给员工方便，同时也能增强对企业的忠诚。

5）  适当的调整激励的时间间隔。缩短常规的奖励时间间隔，保持激励的及时性，有助于取得最佳的激励效果。减少常规固定的奖励，增加一些不定期的奖励，给员工意外的惊喜。

6）  要重视对团队的激励。激励措施不仅要针对员工个人，也需要面对整个合作的团队，促进团队成员之间的相互合作，防止出现团队之间员工心态不平衡的现象。

7）  对企业的高层管理者和骨干员工要重视。企业高层的管理者，和骨干员工对于企业的持续发展起着很大的作用，所以必须要重视起来。

当今企业之间的竞争，更多地体现在人力资源方面的竞争。只有拥有了高素质的企业员工，企业才可能在日益激励的市场竞争中得以生存并发展。家族企业要吸引和保留高素质员工，激励他们努力工作，必须建立一套完善的薪酬优化体系。员工的薪酬不仅仅是一种支付手段，有效的薪酬优化体系可以使员工发挥主动性、积极性和能动性，这将给企业带来巨大的收益。