企业薪酬体系优化的总体思路有两个：
一是将薪酬体系置于整个人力资源管理系统，考虑薪酬与岗位管理、绩效管理以及任职资格管理的对接；
二是在薪酬优化中考虑了多种付酬因素对薪酬的影响，比如：根据公司的财务与市场状况考虑整体薪酬水平，根据岗位价值评估确定岗位职级，根据任职资格等级评价结果确定员工个人职级，根据绩效评价确定员工的绩效薪酬。
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