HR应该如何完成企业的薪酬优化？

            

  此时此刻，身为公司HR的你可能会想，公司历年来的人工成本不都是这样么? 为什么突然要优化? 甚至可能还会吐槽老板两句：“ 没事竟给员工找事做，不知道我的事情很多嘛?”

  当然如果你是一名具有敏锐的洞察力的HR，那么相信你已经打开电脑，看看这一年究竟发生了什么，再或是去探究究竟是什么原因让你的老板能给你下达 “ 优化薪酬 ” 的 “ 指令 ”。

  ——显然，老板这句话不是随便说说的!

  以下是几部HR应该追踪和关注的政策——

  《深化国税、地税征管体制改革方案》

  所有经营异常指标都将会被税务稽查：无票收入、税务波动、税负不合理、毛利异常、发票用量异常等，大数据下经营指标无处可藏，城门失火必将殃及池鱼。

  营改增

  部分行业赋税上升：不动产、劳务、服务等所有进项都可以通过获得增值税发票进行抵扣，导致进项票越来越重要，但国家对增票的审计要求高，使得合规发票的获取成为难题。

  五证合一

  新开设企业五证合一且必须进行社保登记，缴纳社保，同时员工薪酬基数与社保基数必须一致，由此，企业和员工的负担双重上升。

  个税改革

  个税即将改革，企业薪酬发放从2017年1月开始，必须通过银行转账，不能现金支出，企业所得税与个人所得税双重上升。

  相关法令、政策出台

  作为一名HR，如果你觉得上述内容应该转发给做财务的同事那里，与你无关，那确实应该好好反思下你的角色和岗位价值。

  我们可以这样思考，在一个公司里，人事和财务是老板的左右手，财务的角色就像是一个隐形的CEO，掌管公司的账目，有时候老板都要听财务的;而人事则是管着公司的人，也是公司最有钱的 “人”，因为它决定着每月公司员工的工资该怎么发，发多少。

  因此，当老板面对这些 “ 政策问题 ” 并且想要降低企业成本时，当然首先要找到人事，从薪酬开刀!

  所以，各位HR们，懂政策，在合理合法合规的前提下怎样从薪酬的角度去降低企业的成本，才是当下最应该思考的事!

  薪酬福利优化方案----工资费用化

  优化政策依据：

  根据《中华人民共和国企业所得税法实施条例》，员工薪资总额不超过14%可用于福利费用，并税前列支。

  税前列支

  其中"税"指的是企业所得税，就是税前利润中可以抵扣的费用。

  从另一方面来讲，国家规定员工福利费不得以现金的形式发放，若以工资的形式发到员工的银行卡中，反倒会增加员工的个税，降低员工的满意度。

  与福利相关的税优支出项

  也就是说，除了14%的福利之外，按图示比例为员工购买补充养老保险、补充医疗保险、补充公积金等都可以进行税前列支，但是要将税前列支总额控制在企业工资总额的33.5%，超出部分，企业需要承担25%的所得税。

  一般说来，进行多项税前列支达到降低工资总额目的用于大型企业较为合适，但是对于中小企业来说，使用14%的福利费用进行优化就足够了，过多的税前列支反倒会给中小企业的HR们带来实质性的计算负担，增加其工作量。

  成本列支优化方案----工资成本化，优化中心思想

  所谓增值税是对商品生产、流通、劳务服务中多个环节的新增价值或商品的附加值征收的一种流转税。

  例如：A公司购入一批水杯共花费1000元，供应商需要为A公司提供1000元增值税发票，之后A公司又以1500元的价格将这批水杯卖给商铺，需要为商铺开具1500元的增值税发票。

  在计算税负时，A公司可以用1000元的进项税额进行抵扣，国家只对这新增出的价值，即500元进行征税。

  故企业成本列支优化方案的主要思想为增加进项税额进行税费抵扣，即增加所谓的 企业的“进项成本 ”。