针对同行业企业，产品的上下游关系，通过合理调配行业企业间的人力资源，实现园区内企业间的人力资源科学、合理配置。如：厦工（三明）重型机器有限公司已经与同硕公司合作三年多，目前，该公司与三明化机厂正在共同商议，企业双方人员可通过相互调配的用工式互补互助。因双方企业机制差不多，生产一线人员技术工种相近，在企业双方生产淡旺季时期，进行人员调配互补来满足生产需要。
金沙园区内金煌能源企业生产线扩大，急需用工，园区人力资源协会接到企业用工调剂申请后，通过信息库比对，将金古园区内停产的金耀玻璃企业下岗的员工调剂到金煌能源企业。福建省沙县环科化工集团有限公司由于受到经济下行的影响，订单减少需要减员120多人，人力资源协会牵头，通过人力资源三方用工协商，将大部分裁减的员工调剂到金沙园的多家企业重新就业。类似的例子还有许多。
人力资源协会搭建平台，通过引导企业与全县六家劳务派遣公司进行对接，针对季节性用工、订单不稳定的企业提出走劳务派遣的方式来解决用工问题。如：中机焊业、双轮化机通过劳务派遣，将人员的管理权交给派遣公司，既节约了用工成本又解决了临时性用工的需求。
沙县通过推行用工调剂产生了“多赢”效应，对于处于停产的企业，解决了工人去向问题，减少了矛盾纠纷；对于处于生产扩大的企业，能在第一时间获得熟练工支援，保证了生产任务的完成；对于劳动者本身，换岗不下岗，解决就业问题，三方满意。
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