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腾讯、阿里的薪酬待遇:老板,你拿什么让员工替你卖命?

   日期:2019-02-27     浏览:561896    评论:0    
核心提示:◐  从年初到现在,公司陆续有六七个员工离职。  虽说当今社会,铁打的营盘流水的兵,但作为公司的HR,离职的又是同一部门的
 薪资待遇
 
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  从年初到现在,公司陆续有六七个员工离职。
 
  虽说当今社会,铁打的营盘流水的兵,但作为公司的HR,离职的又是同一部门的五人,我不禁私下跟他们了解了一下离职原因。
 
  小王:我来公司五年了,到现在工资拿到手也才两千出头,出去别人问起来真实薪酬真没脸说,还得装作收入不错,白白给公司脸上贴金一千块钱才说得出口,问题是我得过日子啊,养家糊口还靠我,实在是捉襟见肘,还是趁着年轻想法出去多赚点吧。
 
  小陈:我冬天放年假时,跟着堂哥去了趟南方,我是焊工,我去,那个忙法,一个月脚不沾地,累的晚上倒头就睡,结果一个月下来你猜怎么着?比我在公司两个月挣得还多!
 
  我想了,我这么年轻,又不打算靠公司养老,也不跟钱有仇,干嘛把大把的时间浪费在混日子上啊,所以我就辞职了,打算跟堂哥继续大干一场!
 
  小苏:我在公司快十年了,当初还是个啥都不懂的黄毛丫头,转眼孩子都上小学了,跟老公也是在公司认识结婚的,双职工的坏处,就像把鸡蛋放在一个篮子里,企业经营好的时候,两人工资奖金都不错,可企业现在经营不好了,两人同时收入降低,再加上孩子上学了,没法只好离职在家管孩子。
 
  小郭:上次因为加班没加班工资的事,我干活时牢骚了几句,没想到给我们部门经理听到了,当着大家伙的面,指着我鼻子狗血淋头的骂了我一顿,让我心寒的是,在场几十号人,没一人敢出来说句话。
 
  打那以后,部门经理处处为难我,就连我帮别的部门干了一件原本就该我干的活,他都会说我目中无人,他没安排我就去做了。算了,此地不留爷,自有留爷处。
 
  小张:上次,我在公司群里反映了一件采购方面的事,管采购的那位主管看到后,在餐厅对我冷嘲热讽,第二天就找借口不配合我工作,找了他的主管领导反映,说我不尊重那个采购领导。
 
  我就不明白了,有问题不去管,那不是任由问题越来越大么?怎么主管领导不去问采购主管这件事情到底咋回事,反而成我的不是了?觉得挺没意思的,算了,还是走吧。
 
  ◐
 
  忘了在哪看到一句话,公司留不住人无非两个原因:一是钱没给到位,二是寒了员工的心。
 
  我仔细想了一下上面几位员工的离职原因,还真的符合这两个原因。
 
  好多企业为了降低成本费用,在其他固定成本没法改变的情况下,只能在员工身上做文章。
 
  延长工人劳动时间,不发放加班费,不为员工承担社保,没有休假,产假只准90天的企业都比比皆是。
 
  在企业的建设期和成长期,老板会摇旗呐喊,请员工理解目前工作的艰辛,给员工绘制一副美好蓝图,这时的员工们对未来会有一定的期待,干劲还是十足的,也不会过度计较薪酬待遇。
 
  但企业成熟期,还一以贯之的执行之前的政策,只要求员工付出,而不给予员工适当的职务晋升或是薪酬待遇调整,时间久了,员工总会心里犯嘀咕,毕竟努力拼搏的目的,无非晋升,或是加薪。
 
  待遇不到位,最终的结果是员工工作懈怠,没有积极性。
 
  只吃草的狼是不可能生出狼性的,想让员工能打会拼,一定的物质激励必不可少。
 
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  薪酬激励固然重要,但它有时也不是万能的。
 
  朋友所在的公司是一家私企,企业涉足行业较多:宾馆,农场,商务公司,看起来红红火火。
 
  朋友应聘了商务公司的财务岗,工资也比与她同样水平的财务人员略高一点。
 
  可没过几个月,朋友就辞职了。
 
  原来,这家公司老板为了降低成本,大部分员工都是一人多岗,朋友有时是宾馆服务员,打扫卫生,铺床叠被;有时是农场民工,种草种菜,薅草间苗,反而应聘的财务工作成了副业,每天得抽空加班加点来做。
 
  这叫什么事啊!朋友愤愤不平。
 
  岗位分工和工作内容不明确,表面看是降低了人工成本,其实,会导致管理混乱,绩效考核无标准和依据,落在员工眼里,就是企业管理不正规,没有发展前途。
 
  ◐
 
  我之前就职的公司是一家小型国企,起初,职务晋升和职业发展通道非常畅通,绩效考核指标明确,工作目标也具体量化,没几年,我就晋升到了公司管理层。
 
  后来,产品更新换代,而国企的体制导致企业无法快速切换适销对路,慢慢就被市场边缘化了。
 
  这时换了一家新股东,第一年经营亏损后,总经理随即就被撤了下来,而我作为企业领导班子成员中唯一一个本土干部,很不幸的被推上了总揽全局的位置。
 
  尽管知道这不过是一个过渡,很快就会有新领导接任,但那几个月压力和付出均不少。
 
  部门间工作的协调,人员的调配,安全管理,资金支付,等等,从早晨醒来脑子就得不停的运转这些内容,还不包括临时有变化的,上级来访的。
 
  好在期间未出什么岔子,一路等到了新领导上任,我也光荣完成了历史使命。
 
  鉴于我表现突出,岗位级别晋升了一级,但奇怪的是工资没涨。
 
  反映了几次均以企业目前效益不好为由推脱。
 
  这样的结果是我没想到的。
 
  通过几个月总负责的工作,我对自己的能力有了进一步的认识。既然公司也认可了我的能力,且晋升了职务,那薪酬不与职务挂钩,我是图那个名叫着好听?
 
  这样具有欺骗性的用人机制,只会让人愤怒,心寒。
 
  ◐
 
  与几位员工的聊天中,顺便了解了一下他们心目中的好老板是什么样的。
 
  一、目标明确,有发展前景规划
 
  老板对企业的未来发展应有中短期和长期规划,使员工明晰自己在企业中所处位置,并对自己的职业发展有方向。
 
  任何一个员工都希望能有一个供自己施展能力的平台,一方面为企业带来经济利益,另一方面,借助平台的力量自身能力也会得以提升。
 
  老板自上而下宣贯公司的战略规划,员工才能自下而上向老板提供目标明确的工作业绩回报。
 
  二、薪酬待遇与创造的价值成正比
 
  对员工能力的认可,一方面体现在职务晋升,另一方面体现在薪酬待遇。
 
  假如一名认真工作的员工,与一位无所事事的员工报酬相当,这就等同于对认真工作的员工劳动的不尊重与不公平。
 
  如果员工的劳动付出得到了相应回报,他会以更大的热情和动力投身工作,为企业带来更大的收益。
 
  就拿网传的几大互联网公司来说,腾讯公司每年会给入职员工发放100股股票,三年300股,根据目前腾讯市价,妥妥六七万到手。
 
  阿里公司会给员工30万免息置业贷款,杭州阿里总部附近新建380套阿里员工专享公寓。这些福利房内部售价只有市面价格的六成。
 
  其他象网易的每天免费五顿饭、谷歌的“去世工资”、京东的免费幼儿园、免费宿舍等等,都对员工提供了很优越的福利待遇。
 
  老板能看到并认可员工的付出,并能为员工考虑,提高员工生活质量,这样的公司,也就怪不得人才济济了。
 
  而这些企业的员工,据说,晚上加班到九点半之后才走的,那也是常事。
 
  三、就事论事,奖罚分明
 
  传统企业通常自老板而下,分为不同的级别序列,按部门或是按版板分类,这样也就产生了我们通常所说的“中层管理人员。”
 
  中层管理人员,其实在一个企业中起着上请下达,承上启下的重要作用。
 
  有些中层,业务能力较强,但德行修养不够,在较看重业绩的公司,老板对这类人也是又爱又恨的,既希望他能带来高绩效,又对他们的人品抱质疑态度。
 
  古人总结的好:有才无德,限制使用。
 
  象前面几位离职员工所说,某些中层,借着一些小事专搞小动作,打击报复不在话下,底层员工不可能一一到上层去“伸冤”,只好选择离开。
 
  这样的后果,有可能会因为这一个有才无德的中层,而失去一批责任心较强但得不到重用和认可的基层员工。
 
  四、学习提升,共同发展
 
  每个人的成功,都是从小白到达人的过程。
 
  而这个过程,一方面来自身的努力,另一方面,也要看企业对员工有没有培训体系或职业生涯规划体系。
 
  好的公司,会提供与岗位对应的教育和培训机会,会让你见识到更高层次的工作方法和思维模式。
 
  而员工在自身得到提升的同时,也会为企业创造更大的价值,实现企业与员工的双赢。
 
  ◐
 
  在老板要求员工为企业付出的同时,千万不能有施舍的心理对待你的员工。
 
  认为是你给了员工一口饭,员工应该对你感恩戴德,有求必应。
 
  尊重,是互相的,职场,我们要的是双赢的思维模式。
 
  作为员工也是如此,每个人的职业生涯至少三十年,当你在要求老板为你做些什么时,更重要的,还是要思考你要为老板带来什么。
 
  活少家近工资高的工作,那就不要奢望了,只在梦中想一想就好了。
 
  假如你一味的想着背靠大树好乘凉,想着进了一家企业就指望着靠它养老了,那最终的结果,只有你被淘汰出局。
 
  正确的做法,还是争取做某一细分领域内的佼佼者,自身拥有核心竞争力,岗位能力做到无可替代,自然,职务晋升和薪酬提高也就指日可待了。
 
 
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