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员工的薪酬标准确定不了?看看这8点

   日期:2018-10-31     浏览:562887    评论:0    
核心提示:在进行薪酬管理的时候,人力资源应该结合员工薪酬以及各岗位的特点平衡考虑。薪酬管理包括两个方面,薪酬体系设计和薪酬日常管理
在进行薪酬管理的时候,人力资源应该结合员工薪酬以及各岗位的特点平衡考虑。薪酬管理包括两个方面,薪酬体系设计和薪酬日常管理,下面小编和大家来聊聊薪酬体系设计当中的如何确定薪酬标准,一共有八点,和大家分享一下。

一、薪酬标准应该以当地的平均薪资水平为准。

二、了解在线的薪水计算器给相关职位给出的价位是多少。

三、从行业协会和人力资源组织了解有关薪水的数据。

创意配图:工资条,工资,收入

四、了解非竞争对手给同一职位所定的薪酬是多少,比如招人事,问问都给多少工资。

五、了解竞争对手给同一职位所定的薪酬是多少。这个比较难点,毕竟竞争对手不会告诉你这些的,但也可以从其他渠道了解,比如,招聘广告中的薪资范围。

六、自己心里要有一个大致的价位范围。每个应聘者都是不一样的,所以你不能定死一个数字,给每个人都是相同的薪水。

创意配图:工资,工资标准,工资指导线

七、先从应聘者那里了解他期望的薪水是多少。这样做可以防止双方因为期望差距太大,而白白浪费时间。

八、薪水的高低是根据供求关系的变化而变化的,所以你也要经常性地根据实际情况对之进行调整。

 

 

 

 
 
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