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企业薪酬设计:8张图 详解企业7个生命周期的特征及薪酬匹配

   日期:2018-10-26     浏览:564943    评论:0    
核心提示:根据2017年的统计数字显示,现在中国90%以上的企业平均寿命不到3年,从企业正常的发展周期来讲,相当于90%以上的企业还没开始就
根据2017年的统计数字显示,现在中国90%以上的企业平均寿命不到3年,从企业正常的发展周期来讲,相当于90%以上的企业还没开始就已经结束了,让我们不得不惊叹现实的残酷。企业的寿命与其发展周期的经营运作息息相关,在以人为本的商业世界里,有效延长生命周期与人力管理有着最直接的关系,企业在不同发展阶断,人力的薪酬结构又决定了其对企业系统推动与盈利能力,故而,薪酬结构的设计关乎企业成败。

企业发展的七个周期

按照大中型企业的生存发展经历,可细分至七个生命周期,很多小微企业估计刚到发展期就直接进入衰退期,仅供参考。

企业薪酬设计:8张图 详解企业7个生命周期的特征及薪酬匹配

 

各发展阶断的薪酬设计

创业期:这个阶断核心是企业项目的启动与基础团队的建立。关键不在于薪酬的设计,而在于其项目是否与市场需求产生基础匹配,这也是企业具备生存能力的前提。

企业薪酬设计:8张图 详解企业7个生命周期的特征及薪酬匹配

 

起步期:企业具备基础的管理意识,市场有一定的接受度,产生微利。此时,开始进行组织架构的基础设计,营销推广是企业努力生存的重点。

企业薪酬设计:8张图 详解企业7个生命周期的特征及薪酬匹配

 

断奶期:营销的推力助力企业利润增长,管理意识的加强,关注企业的核心竞争力,加大技术研发的投入,技术进入管理核心。

企业薪酬设计:8张图 详解企业7个生命周期的特征及薪酬匹配

 

发展期:企业最阳光的阶断。从原来的人力主导推进,转入到依靠完善系统。战略意识增强,决策层开始进入舞台中央,主导系统的完善

企业薪酬设计:8张图 详解企业7个生命周期的特征及薪酬匹配

 

加速期:组织系统的完善,推动商业模式的健全,为企业盈利带来增速发展。建立企业关键人力与企业利益共同体。

企业薪酬设计:8张图 详解企业7个生命周期的特征及薪酬匹配

 

品牌期:品牌的推力显著,议价能力大大加强,围绕品牌运作的职能部门间的协作,成为该阶断的重点(总部中央集权化)

企业薪酬设计:8张图 详解企业7个生命周期的特征及薪酬匹配

 

衰退期:市场竞争、重大决策失误、政策影响等因素的结果。企业以收支平衡为基础目标。

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