随着科学技术的迅猛发展，全球经济的一体化，劳动力市场竞争的加剧，许多企业随之进行了变革、重组，这些变化都给薪酬体系的构建提出了更高的要求。薪酬管理在企业人力资源管理中发挥着不可替代的重要作用，科学合理的薪酬是最有效的员工激励工具，但又是企业的主要运营成本，如果运用不当，不仅会给企业带来巨大的损失，还会给企业形象和员工队伍带来不良的影响。因此，只有企业的薪酬体系与企业的内在需求、战略要求和文化要求相匹配时，才能更好的为企业的可持续发展提供有力保障。笔者认为，企业在构建薪酬体系时，需要重视以下几个方面。
一、重视薪酬体系中公平性
公平是薪酬体系的基础，只有员工认为薪酬体系是公平的，才能产生认同感和满意度。职工的公平感取决于自己作出的贡献与自己获得的收入之比，与某一衡量标准相比，是高还是低，这种衡量标准可以是企业内部的其他职工，也可以是企业外部同行业的人员贡献与收入之比，还可以是自我价值的评估。
首先，通过职业评价和绩效考核，实现薪酬的内部公平。
内部公平是指在企业内部中不同岗位所获得的收入应与各自的贡献成正比，这就要求企业内部收入水平的相对高低要以工作的内容和绩效为基础，或者以工作所需要的技能复杂程度和所承担的风险为基础，它所强调的是根据各种工作对企业整体目标实现的相对贡献大小来决定收入。
企业要实现内部公平，就要注重员工的业绩、贡献和表现，促使员工通过工作业绩得到认同，获得更多心理上的满足。
其次，以不低于或略高于市场同业的薪酬，实现外部公平。
外部公平是在同一行业，同一地区或同等规模的不同企业中类似的岗位收入应当基本相同。因为对从事这种岗位的人的知识、技能、和经验等的要求相似，他们各自的付出也基本相似。如果企业不能保证这种外部公正，就难以吸引和留住足够数量的合格员工。
企业要想获得优秀人才，必须制订出一套对人才有吸引力并在同行业中有竞争力的薪酬系统，才能招到和留住企业所需要的人才。因此，企业在制定薪酬方案时，应采取不低于或高于同类企业的薪酬政策，以保证最大限度的吸引和保持最优秀的人才为企业服务。如果企业的工资水平较低，必然在与其他企业竞争中处于不利地位，优秀人才将与企业无缘，并且企业原有的人才，也会在其他企业高额的工资诱惑下，产生不满情绪，以致工作热情下降，甚至辞职另谋高就。
二、重视薪酬体系中的透明化
实现薪酬透明化，实际上是向职工传达一种信息，薪酬高的人自有其高的道理，薪酬低的人也有其不足之处，是公平、公正和公开的体现。企业内部收入差距大，是一把双刃剑，问题的关键在于薪酬必须合理、透明，让高绩效的员工得到满足，让低绩效的员工心服口服，这是企业薪酬管理具有内部公正力所应具备的基本特征。遮遮掩掩的薪酬其实是培养谣言和猜测的温床，实施透明公正薪酬制度是让员工信任企业并积极为企业创造价值的重要保障。企业需要认清一个事实，薪酬保密本身只是让员工暂时无法获得薪酬比较的参考，对增进员工的内部公平感和满意度没什么帮助，也给企业员工一种不信任感，当员工对企业的薪酬产生质疑时，企业和员工之间的隔阂会进一步扩大，员工的忠诚心开始动摇，信任危机开始蔓延。因此薪酬体系的规则透明、程序透明、结果透明是向员工展示薪酬公平的重要途径，它的意义在于以积极的方式引导员工健康的竞争，更好的激励员工改善工作态度，提高工作效率。
三、重视薪酬体系与员工的职业生涯规划相结合
企业的发展离不开员工，员工职业生涯规划的实现需要企业来支撑。那么，企业通过什么样的方式才能实现其二者利益的最大化呢？宽带薪酬结构——员工职业生涯发展的平台。
宽带薪酬结构为员工的成长以及个人职业生涯的发展提供了更大的弹性，其重要的特点之一就是鼓励员工努力提高自身的能力，掌握更多的技能。
宽带薪酬建立和拓宽了各类人员的职业发展通道。在宽带薪酬结构体系中，对职类职种的划分就好比为员工的职业发展设定了不同的跑道，所有职位被纳入不同的职类和职种，员工可依据自身的条件，结合公司发展为其提供的条件，选择适合自己的职业发展通道。如：领导能力、管理能力较强的员工，可确定管理通道；业务能力较强，但缺乏管理能力的员工可确定业务通道，薪酬同样不受影响。这样既保障了企业不同人才的需求，也确保员工个人职业的发展通道顺利实施。如果员工在某一个通道中发展感觉不合适，也可以适时地调整变换到其他通道，这样既为员工职业发展提供了多个可供选择的通路，也保证了员工职业通道的合理性、适应性。
宽带薪酬打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念，减少了工作之间的等级差别，有利于企业提高效率以及创造学习型企业。在传统等级薪酬结构下，员工的薪酬增长往往取决于个人职务的提升而不是能力的提高，即使能力达到了较高水平，如果企业中没有空缺岗位，员工仍然无法晋升到更高岗位并获得更高的薪酬地。宽带薪酬打破了原来只有岗位晋升才能大幅加薪的办法，给予员工较大的薪酬空间，有利于员工技能的不断提高。
所以，在这种情况下，员工更愿意积极提高自己，注重自身综合素质的不断提升。同时，也避免了因竞争高薪酬职位引发的员工队伍的不稳定问题。
企业要建立适合自身发展道路的薪酬管理体系，并非一蹴而就，因为每个企业都有自己不同的企业文化，面临不同的竞争环境，所以，真正找到适合自身的薪酬管理体制，就需要每个企业都要在不断的摸索中改进完善自己的薪酬管理方法，建立科学合理的薪酬，发挥薪酬的最佳激励效果，造就一支高效、稳定的员工队伍，从而实现企业的可持续发展。
浙公网安备：33010502003879号
