自2009年以来，勉县联社迎来了新的领导班子，在企业管理方面进行了大刀阔斧的改革，出台了一系列改革措施，极大推动了企业发展，经济效益、社会效益大大提高，在勉县口碑越来越好，功不可没。
然而，任何一种改革随着程度的深入，总会暴露出自身的不足，出现初衷与实际脱节，用时髦的话讲，就是遇到“冰点”，破冰不成，改革难以进行，群众怨气、不满也随之而来。
就拿勉县联社薪酬制度改革来说，有的基层意见很大，觉得现在工作比原来工作量大了、质量高了、依法合规程度高了，但收入徘徊不前、甚至倒退了，没有享受到联社大发展带来的成果。原因就是薪酬制度造成的，因为制度中不良盘非指标占30分，占比30%。每季考核，比重高、受罚概率高。
而盘非工作并不像制度那样随人心愿，经过几年来依法合规整顿，不良贷款能盘的差不多已盘了，剩下的都是“硬骨头”，我们谁不想收回来，但这些“硬骨头”就像痨病一样，像一面照妖镜一样，映射出联社自开办贷款以来制度上的缺陷。信贷资料不合法、不合规，背皮、冒名普遍，转贷手续不具备，有的确实短期内无偿还能力。使盘非工作陷入无底深渊，投入大量精力，收效甚微。甚至聘请外地人专门组成清非小组，效果也不显著。但薪酬制度是刚性的，每季一考，不容讲条件，完不成下达的任务，30分就要扣掉，绩效工资就要受罚。每季考核像紧箍咒一样煎熬着盘非沉重的职工的心，眼看条件好的部门职工把高额的绩效工资领走，自己觉得被薪酬制度“边缘化”了。这些不良贷款绝大部分是2009年以前产生，与当时信贷体制有关，与各级领导有关。前人造孽，后人买单，显失公平。
现在出现这种情况：待在好社捡便宜，待在差社吃亏。比如一个在一类社工作的员工，只要工作正常就会在季末、年末享受该社的利益收入，因为该社底子好；而待在二类社、三类社的员工，尽管努力工作，就要承担没完成任务的经济损失，因为该社底子薄。就好比一个孩子，出身不同，境遇大不同。
也出现这种情况：其他工作搞得再好，只要盘非完不成，就被认为工作没干好，就要处罚。
还出现职工心理焦虑症：近几年来信合业务蓬勃发展，信贷手续越来越完善，会计核算越来越高，内部稽核越来越严，工作量大，头绪多。就拿代发的农民低保、高龄补助、新农保、居民低保、职工工资来说，通存通兑业务大增，操作风险加大，我们既要提供满意的服务，又要应对不良盘非，还要承受每季受罚的煎熬。
上述问题，已严重挫伤职工积极性，伤害职工切身利益。我们认为，2009年以前的盘非不能纳入薪酬制度考核，新旧业务划清界限，不能因此影响职工的正常收入，不能让职工背包袱。历史问题不能靠简单的罚款来解决，如果是这样，按现行考核制度，那么联社在过去2-3年中差不多应把不良贷款收完了。
我们希望信合大发展，希望分享大发展带来的成果，更希望有尊严的工作，不希望内部分配不科学造成收入差距大。如同我们国家想方设法提高中低阶层的收入，防止贫富差距扩大一样。因为这不仅仅是一个经济问题，更是一个社会问题。
另外，2009年以来的新增的责任贷款，首先要追查责任人的责任，因为他是前手。对后手只能追查经管责任，若后手没失职，不应该追查经济责任。目前存在有责任贷款的人异地当官，后手尽职尽责收不回贷款的情况。
薪酬制度事关职工切身利益，宜粗不宜细，不要一刀切，应考虑各个分支机构的发展历史、地域环境、人力物力、可能程度。既要着眼盘非大计，更要调动职工活力，广大职工才是信合事业的基石，离开广大职工的拥护、支持，一切改革将是无源之水、无本之木。
目前的薪酬制度是以任务考核为重点，具有短期行为，不利于职工职业生涯的发展。它保护了各级主任、领导、机关人员的经济收入，因为制度中给他们设定的薪点系数均比普通职工高。而普通职工即使再努力工作，也只能享受制度中设定的低薪点系数。有些职工好不容易考上了银行业从业资格证，考上了中级、甚至高级职称，仍然享受普通职工的薪点系数。职工看不到晋升发展的希望。现在信用社系统中勇于参加银行业从业资格考试的、参加会计、经济类职称考试的人比例太少，大概也是因为看到薪酬制度中没有相应的席位吧。人们宁愿想方设法去当一官半职，也不想跋涉在艰苦的考试中。
上面仅就薪酬制度中分值占比30%的盘非发表看法。其实其他70%的任务指标也不是轻易完成的。如贷款新增指标、存款任务、发卡任务、中介收入等。只不过相比较而言难度没有盘非困难而已。
总结一下，我们对薪酬制度有如下看法：
1、2009年以前的盘非贷款不能再纳入正常考核；实在不行，降低考核比重；根本办法是开拓新业务化解历史包袱。
2、2009年以后新增不良贷款应该重处第一责任人，不能让责任人逍遥法外，而让后人买单。更不能异地做官，一走了之。
3、为普通职工开辟高薪点系数的渠道。首先让考取银行业从业资格证的职工、让考取中级、高级职称的职工享受薪点系数。在薪酬制度中应单独设定，明确具体的系数。使职工有盼头。
上述看法是我作为一名一线职工对薪酬制度的切生体会，是排除日常工作的纷扰后的深刻思考。我坚信，如上述问题能够解决，定能够让干部职工轻装上阵，大大增强依法合规的执行力，调动最广大干群的积极性。否则，怨气就来了、两极分化就来了、矛盾就来了。我所在的分社上至主任下至员工人心浮动。我所在的总社，多年来人均利润排名全县第一、第二，就因为完不成不良盘非常常打分靠后，甚至垫底，不但通报批评，更要承受经济损失。
上述意见并不是否定薪酬制度本身，更不是对领导有成见，只是觉得制度离我们心中的幸福感尚有一定距离，职工尊严受到挑战。真心希望信合领导再拿出勇气和智慧，改革开放，激发各阶层积极性，解放生产力，注重民生，使薪酬制度更加完善、科学，为建成小康社会再添新功。
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