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企业在薪酬管理分配上容易出现的错误

   日期:2018-03-29     浏览:563232    评论:0    
核心提示:相信众多的HR对于薪酬管理这些词应该是熟悉的不能再熟悉了,薪酬管理是企业管理当中非常重要的一项,占据着非常关键的位置。有人
 相信众多的HR对于薪酬管理这些词应该是熟悉的不能再熟悉了,薪酬管理是企业管理当中非常重要的一项,占据着非常关键的位置。有人认为薪酬分配的目的只是简单地“分蛋糕”而已,然而事实并非如此,薪酬分配并不仅仅是分配,它的最终目的是使企业通过“分蛋糕”,为今后的发展奠定更加坚固的基础。在很多企业,薪酬分配往往存在以下问题:

企业在薪酬管理分配上容易出现的错误

问题一,总是看到其他企业的薪酬管理办法就拿来套在自己的企业里使用,没有从企业自身的特点和问题去进行考虑和更改。不同的企业有自己本身的特殊,例如,性别比例不同,员工个性和需求不同,企业文化和战略不同,所有的不同都决定着企业在薪酬分配上应该根据自己的特性来设计;另外,不同的企业在薪酬上也有各自的毛病,有的是基本薪酬、奖金、津贴、福利的比例不平衡,有的是薪酬评估不到位,总之不同企业的薪酬体系问题各有千秋,如果拿着一个模式去硬套,不加合适的改动,结果往往是失败的。

问题二,在薪酬管理上追求平均原则,每个员工之间的薪酬标准相差不大,就拿同样职位的员工来说,在工作上付出多和付出少的人在薪酬水平上相差很小;同一级别岗位,缺乏对岗位贡献和个人付出的考核。这种分配方式会严重地挫伤积极工作的员工,加剧员工的不满情绪。

问题三,薪酬管理中的奖罚不分明,实际操作执行欠缺行动力,奖罚的制定过于随意。比如在部分中小企业中普遍缺乏奖惩制度,缺乏正确奖励员工的方法,缺乏一个明确的标准,管理者仅凭个人的好恶和伦理道德对员工进行奖惩,“奖得轻,罚得重,承诺兑现少”等现象时有发生。

问题四,很多企业在薪酬激励时并没有考虑到员工真正的需求,而是对所有员工进行相同的激励手段,没有认识到激励的有效性在于不同需要。激励方式上只注重物质激励,强调奖金和红利的重要性,而不注重对员工的非物质性激励,对基层员工不予购买社会保险、工伤保险,员工缺乏安全感;只重视金钱激励,而忽视对员工的关心,在观念上只把员工作为企业的“雇员”在“利用”,而不是将员工视为企业的“成员”真正去关心和爱护他们。

如今通过薪酬管理来给员工带来更多的工作积极性,已经是非常普遍的一件事情了,它对于提高企业的竞争力有着不可忽视的作用。员工所得到的薪酬既是对过去工作努力的肯定和补偿,也是他们对未来努力工作得到报酬的预期。在员工心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值,代表企业对员工工作的认同,甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。所以,薪酬激励不单单是金钱激励,实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式,隐含着成就激励、地位激励等。

 
 
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