薪酬福利制度避免不合理才能吸引到人才

首先，薪酬福利制度的设计缺乏相应的调查，导致薪酬不合理，这里需要做的是，在进行设计前，首先要做的就是进行薪酬的市场水平调查。缺乏调查可能到时薪酬水平过高过低，过高则导致企业支付成本增加：过低则不利于企业保持原有的人力资源。薪酬调查也是企业设计的薪酬能够保持在一个适当度的前提条件。

其次，薪酬福利制度的设计没有分析岗位需求。岗位分析应该是重要的人力资源管理技术，也是薪酬体系设计最重要的一个依据。如果未对企业岗位的设置的目的、性质、任务、职责、权利等进行全面的分析，就无法合理划分岗位的类型和层级结构，也无法判断每个岗位对企业发展所具有的价值。

最后就是没有了解企业和员工在薪酬福利方面的要求，薪酬管理设计应该能够反映员工的价值认识，体现企业的价值理念，并且与企业的发展战略相一致，否则薪酬体系就会缺乏一定的实施环境，在执行过程中增加无形的阻力。

其实所有的管理者都要意识到这样的问题，薪酬管理和绩效考核是密不可分的，任何优秀的薪酬管理若想成功，必须有一个科学有效的考核制度和考核方法相配合。大多数企业在吸引人才上失败就往往由于绩效考核管理上的漏洞，使优良的薪酬管理功亏一篑。企业的薪酬的结构应随行业、企业而改变，大部分人才在选择职位的时候，高薪职位肯定比普通职位诱惑更大。薪酬结构作为薪酬策略选择的一部分，日益成为薪酬管理的重要内容。人才的薪酬设计，要解决企业所有层和企业经营层在信息不对称、责任不对等、激励不相融等方面矛盾，要采取-种积极的、持续的激励和约束机制。

想要避免薪酬福利制度中的不合理，就需要从公司的实际情况入手，做好充分的调研和准备，才能设计出好的薪酬制度，并且吸引到优秀人才。合理的薪酬管理制度必然会对企业的人才，技术等方面的提升幼体大的帮助。但是不合理的薪资管理制度却往往使得事情适得其反。这就要求，企业的薪资管理各项制度，必须是建立在对企业整体情况做出客观分析，得出的的结论。人才的薪酬管理还要与企业的的发展战略、发展规划、发展目标相结合。增强企业的核心竞争力和竞争优势，使企业具有持续发展的动力。使人才管理与企业命运共发展。