一是提高思想认识,树立风险意识。一方面强化税务人员法治意识,注重防控风险,实现“要我控到我要控”的思想转变。另一方面,借助“内控机制专栏”,广泛宣传,动员广大税务干部提认识、明责任、重落实,强化责任感和使命感,积极做好内控监督平台的推广应用。
二是加强业务培训,强化人员素质。首先是对内控监督平台功能、常用业务场景操作、平台初始化设置等问题进行全员专题培训,切实将平台应用与实际工作相结合。其次是举办法律知识讲座,邀请法律顾问,就涉税工作中的行政诉讼、执法程序与证据等法律问题进行详细讲解,夯实理论基础。
三是建立管理机制,实现风险识别。一方面,明确工作职责,由法规税政科牵头,负责内控培训、指导、信息录入、岗位设置、过错信息查询、问题反馈等;绩效办、监察室负责信息反馈与日常督察。另一方面,确定督察重点,明确重点税源户、重点行业、重点监控对象等风险领域,确定风险管理工作重点,严格执行执法过错责任追究制度,做到及时督察,严格考核。
四是加强后续管理,及时沟通反馈。一是法规税政科、监察室、绩效办等部门密切配合,做好运行维护,疑难问题解答和情况反馈,持续关注平台建设动向,不断完善内控机制建设。二是定期整理风险应对业务的操作方法,收集风险应对人员的反馈意见和建议,总结风险应对的经验,制定风险应对措施,增强科学评估风险的准确性以及应对措施的有效性和及时性。
(小服人力在线编辑)